全球金融海嘯方興未艾，全世界各國的「救市」措施不斷的推出，出現在新聞媒體上的頻繁次數已多到令人麻痺。面對這個純粹因為人類貪婪慾望的麻木所種下的苦果，全球正在竭盡所能的希望能亡羊補牢，盡快止血。許多對於這波金融風暴的罪魁禍首──「金融衍生性產品」的結構性和操作方式的反省，也成為最熱門的討論議題。
猶記得十多年前，為因應日益多元的金融服務需求，大型國際金融機構創造了「金融超市」的經營策略，以整合資源，集中資訊，集銀行、理財、保險產品於一身，提供如大型購物中心所標榜的「一次購足」方式，使單一窗口式快捷、便利的金融服務大行其道。這種「金融超市」的新業態，在創造綜效、節省成本以及滿足客戶多樣需求上確實起到極大的效能。
然而，在這波金融海嘯中，由於肇事者與眾多受重創後大幅影響投資人權益者皆為大型金融機構，而這些機構也具備「金融超市」的全方位經營型態，於是在追究責任上也就將「金融超市」與經營風險管理不善劃上等號，而成為表相上的首要戰犯。
如美國金融業鉅子花旗集團（Citigroup）今年1月中旬時宣布去年（2008）第四季虧損高達82.9億美元，為連續第五季虧損，於是在各方壓力下將集團業務一分為二，由花旗公司（Citi corp）負責傳統銀行業務，花旗控股（Citi Holdings）則經營資產管理和消費者信貸等風險較高的業務，「金融超市」的業態在花旗集團現階段的經營上已被剔除。但是，若正本清源的探討金融海嘯的成因，即可發現真正的癥結是出在金融衍生工具的誤用與濫用，在於漫無節制的財務槓桿與寬鬆放任的監管環境；因此之故，花旗集團經營會陷入泥淖，就與在這波金融風暴中紛紛垮台的華爾街投資銀行一般，將金融創新的風險管理職能，逐步扭曲為金融冒險，將提供金融服務的角色，變成了參與金融投機的角色，鼓勵投資者冒險而忽視避險的金融操作。這種投機風氣，才是這波金融風暴的癌細胞，而「金融超市」的架構，只是這波金融海嘯的代罪羔羊而已。
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